2013 年，19 岁的 Vitalik Buterin 在比特币社区提出以太坊概念时，推广便已悄然开始。他以白皮书形式详细阐述了 “智能合约 + 去中心化应用平台” 的创新构想，通过比特币论坛、邮件列表等加密货币社群扩散理念。这种 “技术先行” 的推广方式，精准触达了早期加密货币爱好者，很快吸引了包括 Anthony Di Iorio、Charles Hoskinson 在内的核心开发者加入，形成了最初的团队凝聚力。

2014 年的 ICO（首次代币发行）是以太坊推广的关键一步。当时团队通过众筹募集资金，以 0.311 美元的价格发行以太币（ETH），共筹集到约 1.8 万枚比特币（按当时汇率折合近 1800 万美元）。这不仅解决了开发资金问题，更通过代币分发将早期支持者绑定为利益共同体。参与众筹的投资者成为以太坊的 “种子用户”，在论坛、社交媒体上自发传播项目价值，形成了 “投资者即推广者” 的效应。

技术社区的深耕是当年推广的核心策略。以太坊团队开源了代码库，鼓励开发者参与测试网络（Testnet）建设，通过黑客马拉松活动吸引全球开发者贡献创意。2015 年上线前，团队在纽约、伦敦等地举办多场技术沙龙，邀请开发者体验智能合约编写，催生了第一批去中心化应用（DApps）原型。这种 “以开发者为中心” 的推广，使其快速积累了技术声誉，区别于单纯炒作价格的虚拟货币项目。

早期的跨界合作也为以太坊打开了认知度。2016 年，以太坊基金会与微软、英特尔等科技公司合作，探索区块链在企业级场景的应用；与《连线》杂志等媒体合作发布深度报道，将技术概念转化为大众可理解的叙事。同时，团队积极参与全球区块链峰会，Vitalik Buterin 在各类演讲中强调 “以太坊不是货币，而是世界计算机”，强化其作为平台的定位，与比特币形成差异化竞争。

不过，当年的推广也伴随着争议。2016 年 “DAO 事件”（去中心化自治组织被黑客攻击）爆发后，以太坊通过硬分叉解决危机，虽维护了网络安全，却引发了关于 “去中心化” 本质的争论。但团队通过透明沟通，将危机转化为社区共识的试炼，反而强化了支持者对以太坊 “灵活进化” 理念的认同。